本次会议共有五项议程，第一项议程，由经营管理中心丁淳煜对近期召开的“全省招投标领域治理改革工作推进会暨突出问题专项整治部署会”进行了内容解读，并对近期投标过程中遇到的问题及相关案例进行宣贯。第二项议程，经营管理中心吴冠达以市场经营环境及经营拓展共享分析为主题，罗列分享了今年一季度房地产行业的投资供应端、销售端、房企资金情况，以及本月中心梳理出的2025年度6市14区域政府投资项目计划清单的主要内容。第三项议程，经营管理中心副主任忻磊系统地分享了集团全回购投资项目的申报流程，重点从三个方面展开：一是明确阐述了全回购项目的定义；二是罗列了与我方合作此类项目的优势项，主要是可以减轻地方政府资金压力及确保项目高质量交付等；三是梳理了此类项目从立项审批到落地实施的全流程管理要点，并对关键环节进行详细说明。第四项议程，由各经营单位汇报一季度经营情况，汇报主要从投标活动、合同签订、收款情况三个方面，并提出了近期经营工作中遇到的困难及需要集团解决的问题。

       会议最后，集团经营管理中心主任杨志勇首先对会议前三项议程中分享的内容进行了总结和补充说明并针对各经营单位提出的问题与建议一一进行了解答。随后，他对今年的经营管理工作提出了三点要求：一是要切实做好重点项目建设、服务保障、对外投资、房产租赁这四项集团今年的核心工作；二是要充分运用上级主管单位和集团优质资源的优势，结合人工智能设计应用，努力拓展新业务；三是集团通过前期调研，已完成关于经营模式优化的市场调研报告，对现有流程、制度进行优化，为下属经营单位创造更好的经营环境，推动下属经营单位轻装上阵，更好地进行业务拓展。