本次会议共有四项议程。首先，集团经营管理中心丁淳煜分享了近期投标工作中的相关案例，详细解释了招标公告中投标人资格条件的设置明细、资格审查文件的具体组成以及如何规避隐藏废标的风险，总结了2024年度往期分享案例及注意事项、年度各类代表业绩。集团经营管理中心吴冠达作“市场经营环境及经营拓展建议共享分析”的主题分享。他从今年房地产行业的投资供应、销售、政策以及房企资金状况四个维度，进行了详尽的数据罗列分析，解析中央推动构建房地产发展新模式、加大保障房建设力度，推进城市更新等方面的政策导向，为各经营单位后续经营业务拓展提供了有力的支持。各经营单位依次汇报2024年四季度及全年的经营情况，在投标活动、合同签订、收款情况等方面进行了同比数据分析，研讨了近期经营工作中遇到的困难和需要集团解决的问题。杨志勇主任对会议内容进行了总结和补充，详细解答了各经营单位提出的各项共性问题，通报了上季度交流会所提出的各项特性问题的处理进展。他表扬了今年全面预算完成情况突出的经营单位，并针对明年的经营工作计划提出了明确要求。他强调，一是要求各经营单位高度重视集团全面预算工作，认真编制、严格执行新一年的全面预算，确保2025年全面预算保质保量完成；二是要求各经营单位在当前竞争日益激烈的环境中，更加积极地开拓新的业务渠道，充分运用上级主管单位和集团优质资源的优势，结合自身业务特点，集中资源、主动出击，争取在业务上实现新的突破。

        本次会议及时总结了年度工作，谋划了明年的工作思路，加强了集团内部经营交流，提升了招投标工作能力，为进一步提升集团经营管理能力、推进集团高质量发展奠定了坚实的基础。