11月20日上午，省直同人集团组织展开“策划先行、样板引路”——重点工程现场观摩交流会。集团党委委员、副总经理王金火、俞涛,集团各职能部门负责人、各项目责任单位负责人、在建项目负责人等共47余人参加本次活动。

       参加人员在了解项目整体建设概况后，实地观摩了项目的工艺样板、交付样板、实体样板。工艺样板区采用数据化、立体化等实体形式展示了不同部位具体使用材料类型、规格和工序顺序，旨在管理人员、施工队伍熟悉掌握实体工艺工法。在现场，参会人员与项目管理人员就不同工艺方法进行了深入交流，进一步了解现场的施工进度、安全生产、工程质量管控等。在观摩交流会上，集团工程管理中心周万里主任首先传达集团对项目样板管理的最新意见，要求集团在建项目责任单位管理上要进一步提高认识，严格贯彻落实集团标准化工作。在项目经验分享环节，项目负责人胡晓文围绕“策划先行、样板引路”的主题详细汇报了项目的品质建设和工程阶段总结，特别介绍了项目建设中标杆企业管理模式实际应用情况，通过管理策划、样板策划、评审策划等一系列策划推动项目落地，梳理了项目启动以来在实施过程中碰到的难点、痛点，分享了项目部经验。会上，集团各责任单位负责人及项目负责人还就项目管理、集团标准化、施工工艺等内容展开讨论交流。副总经理俞涛强调集团践行标准化管理理念、推行项目管理标准化的重要性。他指出，“策划先行”的核心意义要用于指导施工，除了项目管理团队全员参与外，还要把施工单位管理班子一起组织到策划中来，使其更具有指导性和可行性。同时，他要求项目管理人员不断学习集团标准化内容，结合实际推行手册中的相关内容，并根据现场实际情况不断完善手册内容。副总经理王金火强调，《工程管理手册》是集团花费大量人力、物力建立的工程管理指引，各责任单位在推进过程中要逐步落实管理手册中的内容，并结合项目实践经验逐步将其更新完善。他要求在策划中应该充分考虑周边人文自然环境、场地布置以及施工顺序等各方面因素。同时，他提出下一步要固化样板引路工作并持续推广下去，确保样板需要体现出真实的施工水平，成为对工人交底、指导施工的重要关键步骤，项目部要重点切实抓好样板向实际成果的转化工作。