为提升集团项目特别是局委托重点项目高品质标准化管控，集团工程管理中心于11月14日上午邀请蓝城乐居集团杭州主城区域总经理助理张锐作题为《工程管控经验分享交流》的专题经验分享交流会。本次培训采用现场培训+同步全集团直播方式，各部门(单位)项目负责人、项目管理人员、集团工程管理中心及工程现场管理人员工参加此次培训。

       张锐具有丰富的项目管理从业经历，多年蓝绿体系项目管理经验，所负责项目的飞检成绩稳居蓝城集团前三名。他首先深入剖析了代建管理的价值理念，强调做好项目管理必须先高度认同企业文化。随后，张总结合项目案例详细梳理了项目管理中的工程策划、样板管理、质量管控三大管理体系。他针对每一体系中的管控要点和采取的管控动作进行了细致讲解，从代建角度分享了项目进展过程中“该做什么、怎么做、采取什么措施”的宝贵经验。张总深切地体会到，实现项目高品质，标准体系是基础，过程管控、复盘分析、纠偏提升是关键。他还逐一讲解了实测实量管控、精细化管理等飞检相关项，为集团其他未开展飞检的重点项目提早进行了梳理，并强调飞检的本质即重在过程管控。本次分享交流会重要环节之一是各项目管控过程中出现的问题进行交流。与会者纷纷就各自在项目管理中遇到的问题进行了深入探讨，促进了各项目之间的互相学习和经验共享。张总结合企业标准及现场管控中相应问题的解决办法一一做了解答。