10月13日，刘文波副局长带队一行到同人集团就企业改革与发展进行走访调研并召开座谈会。局经营处、服务保障中心领导和工作人员，集团部分领导班子成员、集团行政管理中心、集团财务管理中心、集团监督管理中心参加会议。

       集团董事长、总经理黄金安就企业三年战略规划编制工作进行专题汇报，重点汇报了集团经营环境分析、对标分析、战略定位及思路、未来三年目标以及具体举措。局经营处、服务保障中心领导一一作了点评，充分肯定了集团前期战略规划编制工作的成果，并提出了针对性的意见和建议。

      最后，刘文波副局长对编制《局属企业改革与发展三年规划》提出了具体要求：

      一是要聚焦分析透两件事，一个是自身的优劣势要分析透，解决有多大力量干多大事的问题，另一个是对未来的市场和政策要分析透，解决往哪里走的问题。

      二是要聚焦重点发展方向和赛道，厘清存量业务、增量业务和培育业务，从“进、稳、退”三个方面进行动态调整，要将资金、资产和人才等要素集中到优势产业中，培育核心赛道。

      三是要聚焦定目标和举措。主要从定性和定量两个方面入手，要确保把目标设定与重点发展方向保持一致，要结合新一轮国企改革三年行动、构建机关事务生态圈建设，进一步细化落实举措，形成清单化的任务书，责任到人，让抓手做得更实些。