为提升集团整体经营能力，进一步促进集团经营工作的经验交流，加强集团最新招投标制度、投标案例、相关政策以及业务承接成功案例的宣贯学习，8月22日下午，集团经营管理中心组织召开了集团2023年度第二次经营交流会学习会，会议由集团经营管理中心主任杨志勇主持，集团党委委员、副总经理王金火参加会议。

       本次会议共有五个议程，首先，由集团经营管理中心丁淳煜宣贯新修订的《集团招投标管理办法》，对修改内容及流程要点进行说明，并分享剖析了近期投标过程中的典型案例，并梳理了投标关键点把控要点。

       然后，由集团经营管理中心吴冠达领学行业最新政策法规，就设计企业或将引用信用分机制的情况进行针对性地解读，主要从信用分的组成、信用分加分机制、扣分注意事项以及后续需配合工作等方面做了交流分享。

       第三项议程，由第三设计分院叶剑分享如何与地方平台公司联合设立分（子）公司承接业务的经验，主要将已成立的两家分（子）公司作为案例，以已落地的实际项目为案例，讲解如何利用目前集团公司资质、技术人员等优点来更好地和平台公司达成合作关系。

       第四项议程，各经营单位汇报了业务开拓承接中遇到的困难和问题，并分享了近期业务承接和参与市场投标过程中一些成功经验及案例。集团经营管理中心杨主任现场进行答疑，并围绕会议主题进行了工作经验分享。

       会议最后，集团党委委员、副总经理王金火做总结发言。王金火副总经理首先肯定了本次会议的成果，对当前整体经营环境进行了研判，鼓励各经营单位要勇于担当、敢闯敢拼，越是环境恶劣，越要充分发挥自身优势，重视业务开拓，并为各经营单位支招解难。最后，王金火副总经理针对下一步经营工作开展提出三个方面的具体要求：一是梳理经营过程中的难点、痛点，尽快寻求解决方案并落实到位；二是提高投标质量，要动态分析工作中存在的问题，梳理问题清单；三是加强内部资源整合，考虑提升外部协同效率，加大业务开拓扶持力度，全集团要上下一盘棋，同心协力，迎难而上，攻坚克难，助力集团高质量发展。