7月14日，省直同人集团组织召开第二季度师徒结对考核评审会，集团人才培养工作委员会全体成员以及19对师徒参加了会议。为进一步细化师徒结对制的考评工作，全面准确了解师徒结对的实际情况，考准考实结对工作实效，第二季度的考核评审会创新了考评形式，增设了优秀师徒代表现场宣讲的环节，由第六设计分院的金宇航（师父）、孟璐瑶（徒弟），方案设计分院的赵刚（师父）、施阳（徒弟）作为优秀师徒代表，分别汇报了本季度的结对情况。两对结对师徒围绕本季度的教与学、成果展示、个人总结等方面详细介绍了在这段时间的所看、所听、所学、所得、所思。评委们也通过此次现场汇报进一步明晰了二位师父的指导方式、方向，了解了二位徒弟的学习及项目实践情况。他们的现场汇报也为其他师父们制定具有针对性的培养目标和培养计划提供了参考
集团总建筑师及技术负责人王修水对这次现场汇报进行了点评，他首先表扬了两对优秀师徒的精彩演讲，充分肯定了两对师徒培养目标的完成情况及现阶段的培训效果。他还提出了几点工作建议：
1.要加强技术总结，特别是优秀项目的总结，要进一步提高技术人员的表达和沟通能力；拓宽专业学习，无论是师父还是徒弟要加强全专业的学习，多思考，完善知识储备，徒弟要加强学习自驱力和主动性；
2.注重人才培养，特别是专家型人才的培养，不仅具备解决复杂问题的能力，还要有职业理想和情怀；
3.拓宽专业学习，无论是师父还是徒弟要加强全专业的学习，多思考，完善知识储备，徒弟要加强学习自驱力和主动性。
最后，按照集团《集团导师制管理办法》中师徒结对管理相关规定，经相关流程，按专业对19对师徒结对情况进行了考核评审。集团一直以来都非常重视人才管理，2015年启动“青蓝工程”，并作为一项企业长期人才战略培养计划，2019年集团成立了人才培养工作委员会，还出台了一系列人才的补助和激励政策，出台了《专业人才管理办法》《导师制管理办法》等。通过几年来的运作，集团人才培养工作委员会也不断优化工作机制，创新工作模式，下一步集团人才培养委员会将继续创新载体、丰富培养形式，不断深化“青蓝工程”，完善人才培养机制，为集团高质量发展建设一支专业化高素质的人才队伍。“师徒结对传薪火，携手同心助成长”。衷心希望师徒们能携手并肩，不断提升自我、丰富自我、完善自我，在省直同人集团这个大家庭里，共同描绘集团美好的未来！
