为贯彻落实局属企业全面预算管理工作部署暨业务培训会精神，进一步树立全面预算管理的理念，提高集团预算管理水平，积极有效地推动全面预算管理工作。集团财务管理中心于6月28日下午组织开展了全面预算管理工作培训会。集团副总经理王文建主持会议，集团领导、中层干部、全体财务系统人员及相关工作人员参加会议。

       本次培训特邀集团财务顾问单位浙江同方会计师事务所——鲍晓丰主任就“全面预算管理对企业经营管理的影响分析”进行专项培训。介绍了什么是全面预算管理及全面预算管理在实施过程中存在的认识误区，并对全面预算管理中存在的风险“关键点”、常见问题提出了应对措施和对策。

       集团财务管理中心副主任邵娇还根据修订后的《全面预算管理办法》进行了深入解读，就预算组织及关系、预算确定与分解、预算编制等八大版块详细讲解了制度的执行细节和新修订内容，并结合实际业务举例说明。

       最后，王文建副总经理强调要提升对全面预算管理工作的认识，不能让预算流于形式，不能为了预算而预算，应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算。通过实施全面预算，将集团发展战略按年度经营目标分解落实，将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保集团发展目标的实现。