加强专技人员考核 提高工程管理能力
发布日期:2010-06-02
——省直房产开展专业技术人员年度考核



    为更好地在公司内部实施专业技术职称聘任制,调动专业技术人员积极性,客观、公正评价专业技术人员任职情况,促使各类专业技术人员在与之相适应的岗位上充分发挥作用。进一步使专业技术干部的选拔、聘任、培养、晋升和奖惩工作制度化、科学化。3月份我公司认真广泛地开展了在岗专业技术人员年度考核工作。

一、领导重视,准备精心



    专业技术人员考核作为年后公司首要大事,受到了公司领导的高度重视。自今年1月份公司就开始着手考核准备工作,首先,专门成立专业技术人员考核工作小组,完善和修订了《省直房产专业技术人员考核办法》。同时,对单位在职在岗的专业技术人员进行统计,并要求所有专业技术人员上交专业技术职称原件进行核查。并将所有的专业技术人员进行分类,以便在考核中做到不同专业类别进行不同的专业内容考试,使考核更具针对性和专业性。

二、程序严谨,专业性强



    考核按照个人小结、部门评议、考核小组评议和总结汇报四个步骤进行。从个人小结到最终总结汇报,整个考核工作延续了一个多月的时间,考核期间不仅被考核的专业技术人员认真总结,考核人员也都认真负责的给予了客观的评议。对于考核程序也是严肃对待,一旦有不符合考核程序或考核结果不合格的人员一律视为评定不称职。
    考核主要采取了定性和定量相结合的综合考核方法,主要考核2009年专业技术人员履行岗位职责,完成工作任务的情况以及成绩、问题等全面情况。尤其值得一提的是,此次考核我公司还专门外聘专家对工程技术人员进行了专业性的考试。考核从工程技术业务素质、工程项目管理实际业绩和本职工作尽心尽责表现三个大方面进行。每个工程专业技术人员要参加面试,需回答考核小组提出的关于专业知识水平以及技术工作总结水平等问题,面试考试不合格者直接评定为不称职。

三、正确引导,效果明显



    考核结束后,公司对考核结果进行了OA公示,对于考核优秀的专业技术人员予以了表扬,对于考核不称职的员工给予了通报批评,同时不称职者进行三个月的试用期,如果试用期结束后再次考核后仍然为不称职,将解聘该员工技术职务,同时不再享受公司与技术职称、技术职务聘任相挂钩的技能工资补贴。
    整个专业技术人员考核工作得到了领导和员工的大力支持和肯定,尤其在对所有技术人员的工程技术知识及工程管理思路方面进行引导,加强大家工程管理的全局意识、协调意识及综合管理能力,从具体的技术知识提升到工程管理能力。通过考核,在全公司掀起了学习、提高专业技术知识的热潮,对工作开展起到了极大地帮助作用。同时,也影响了许多没有专业技术职称的员工去积极学习专业技术知识、争取获得专业技术职称。此次考核的效果卓著,加强了专业技术人员对专业素养培养的主动性,同时,对全公司员工都起到了较大的促进作用。

 办公室  汤佳娜