2021年1月7日，物业公司组织召开2022年经营发展研讨会。总经理宋志斌主持会议，集团副总经理陈少峰参加会议并讲话，公司职能部门和各服务中心助理及以上共计36名员工参加。

    会上，各部门（各服务中心）负责人各抒己见，围绕团队建设、成本控制、提升服务、效益挖掘、市场拓展等多方面提案展开了深入、广泛的讨论，为2022年公司经营发展方向创新了思路。

    总经理宋志斌指出，2022年经营服务的重要课题是改变和丰富物业收入来源和体系，一方面要加大各服务中心的经营创收力度，提升项目服务品质，从而提升市场竞争力；另一方面要在服务经营好现有的项目基础上，加大对外拓展的力度，参与市场竞争。

    最后，集团副总经理陈少峰强调，2022年物业公司面临着新要求、新压力，全体员工要在思想上做好打硬仗的准备，要以全新的工作状态和面貌投入到新一年的工作中。同时，陈副总对物业公司2022年工作提出六点要求：

    一是要正确认识服务与经营的关系是相辅相成的，必须共同推进；

    二是要把推进增值服务和有偿服务作为新的经济增长点；

    三是要对照行业标杆找差距补短板，积极主动参与市场竞争；

    四是要深化“智慧物业”管理，加快公司转型升级；

    五是要加大“集约化”管理，合理控制成本开支；

    六是要做好团队建设，提升员工工作激情。

    本次研讨会是一次凝心聚力、明确工作目标的会议，为不断提升机关干部小区服务保障质量，为物业公司2022年可持续、高质量发展指明了前进方向。

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