为了加大工程管理力度，提高塘南项目部、政苑公建项目部、临安同人山庄项目部三个项目的工程质量，加快工程进度，提升产品品质，提高公司的知名度，2010年初，成立了省直房产直属监理分公司，负责上述三个项目的监理工作。

    分公司成立后，公司领导立刻大刀阔斧地将三个项目部的管理模式进行了更新，管理更加规范化、更加制度化、更加人性化。

    首先，实现制度化管理。制订了统一的《监理现场工作管理制度》，实现制度化管理。要求每位监理上岗人员精神饱满、挂牌上岗、保持良好的工作姿态；明确每日监理的工作内容；严格上岗考勤制度；要求全体员工同心同德、扎实工作、开拓创新、共同努力奋斗。

    第二，改善工作环境。现场办公室办公设施齐全；各类制度责职制图上墙；每个项目部配备了照相机、检测尺、测绳、电子测距仪等监理工具器材。上述举措极大地缓解了我们在质量把关中的难度，给监理工作的控、管及协调带来了有利的保障。

    第三，提高员工生活水平。原来公司提供每人每日5元的生活补贴，现在提高为每人每日午餐10元、晚餐7元的生活补贴，提升比例高达200%，而且菜式多样，营养搭配，让我们员工在工地现场也能吃到美味佳肴。



    第四，体贴员工。公司领导来施工现场检查工作时，发现监理人员跑上跑下十几米的深基坑，在钢筋上走动，特别是雨天湿滑，非常辛苦。为此，公司又给每位员工买了优质的工作鞋。大家的感激之情溢于言表，有效地提高了员工的工作责任心。

    第五，加强技术人员的配备。每个项目部配备了总监、专监、监理员及安装监理员，技术力量增加，监管力度明显加大。

    第六，加强思想教育。公司不仅在生活上关心员工、而且加强员工思想政治教育。公司成立了“党小组”和“工会”，三个项目部有三个工会小组，随时下达上传公司的各种文件、规章制度和监理人员的需求心声，做到沟通顺畅。



    针对上述情况，我们各项目部监理员工都暗下决心，严格要求自己、辛勤工作、决心以实际行动圆满完成公司交给的各项工作任务。

    现在，我们政苑公建项目部正以饱满的工作热情严格监理每一道施工工序。政苑公建项目工程为浙江省重点建设项目，目前项目正有条不紊地进行中。我们坚持每天不少于4个小时的巡查监督，包括对原材料进场及时检查、验收、送检，对梁、柱钢筋绑扎节点及其它重点施工部位实行现场跟踪旁站，对见证取样的送检、方法、数量、现场参与取样。其中包括：水泥、砼用砂、砼用石、砼、建筑砂浆、建筑材料、钢筋、钢筋焊接、砖等材料。



    我相信只要我们现场监理人员在工作中严格按照基本建设程序要求，做好进场材料验收；施工工序检查；隐蔽工程验收等工作，我们就一定能够完成公司交给我们的各项工作任务。我们作为公司的一份子，要勇于多挑重担、任劳任怨、勤勤恳恳，为公司不断发展壮大而打拼。我坚信，我们的未来不是梦，让我们在公司领导的带领下，奔向一个更加美好、灿烂的明天吧！

监理公司政苑公建项目部   赵一峰 2010年4月11日