2010年3月30日傅训淳副局长莅临我公司检查、指导工作，参加公司月度例会，就公司的产品质量和发展等问题作了重要讲话。



    会上，党委书记、董事长、总经理冯建德首先向副局长傅训淳简要介绍了我公司中层干部人员及各自的分工，同时也简单介绍了公司月度例会的形式和意义。公司的把原先的周例会改为月度例会，一方面为了提高工作效率，节省会议时间，把更多的时间投入到实际工作中去；另一方面，为了使工作进度、节点有一个宏观把控，以月为单位总结、计划工作更为科学和合理。



    在听完冯总的工作汇报之后，副局长傅训淳对于我们公司的几年来的发展给予充分肯定，并就工程质量作了重要讲话。

    首先，他肯定了公司自2004年以来的快速发展，同时也肯定了“省直房产”作为一个国有房地产企业为越来越多的人所熟悉，在客户中的口碑也越来越好。一方面，主要得益于局党组的正确领导，得益于总经理冯建德的正确领导，得益于公司全体员工的共同努力，另一方面，也是公司人员配置，机构设置科学合理的作用结果。傅局对于公司年初进行的部门拆分合并及相应的人事调整给予了充分肯定，他指出：公司人员配置、机构设置的好坏和公司的运作的好坏是有很大的关系的。一个企业要做到与时俱进，适时进行内部改革，优化资源配置，把企业的资源利用最大化，那么才能产生出效益。

    其次，傅局重点强调了房产品质量问题。他强调说：一个企业要想让客户满意，长足的发展下去，最关键的是产品质量，而房地产企业的产品就是房子，那么房子的质量问题就显得尤为重要。尤其是房屋漏水等质量问题，这些在房地产行业中的质量通病问题，我们要花大力气，认真有效地解决，这样才能建立起客户的信任感。

    最后，傅局对于公司的发展提出了更高的要求，希望公司在大力开拓项目的同时，要高度重视产品质量问题，在社会中树立起作为一家全资国有房地产企业应有的责任感，踏踏实实为百姓造房，争取为更多的人造更好的房子。